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🌦 打破垄断，正不断促进服务业市场走向“百花齐放”：多元主体同台竞争，推动服务品质提升、价格更趋合理；鼓励外资有序进入，共享服务业发展机遇；行业创新持续迸发，催生更多个性化、精细化、普惠化服务供给。 😸 《喜爱夜蒲免费观看》《条例》优化了公平竞争审查标准，填补了《反垄断法》与原有公平竞争审查相关规范性文件之间的“断层”，实现了与新修订的《反垄断法》的衔接；《条例》完善了公平竞争审查机制，明确“国务院建立公平竞争审查协调机制”“国务院市场监督管理部门负责指导实施公平竞争审查制度，督促有关部门和地方开展公平竞争审查工作”“起草单位应当开展初审，并将政策措施草案和初审意见送市场监督管理部门审查”，由此明晰了市场监管部门在公平竞争审查工作中的定位。同时，为强化监督保障规定了抽查、督查、约谈和举报等制度，实现“事前审查+事中事后监管”的一体化立体性竞争维护机制，切实强化公平竞争审查制度刚性约束，促进公平竞争审查工作提质增效、落地生根、自我续航，使公平竞争审查制度通过“政策的法制化”路径，融入国家治理体系，有效改善传统的“运动式治理”方式，对系统推进并实现国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。 🐉

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🎁 作者丨铁手编辑丨坚果封面来源丨 Unsplash天下没有不散的宴席，在商业世界中更是如此。美的和小米这对昔日的盟友，还是走上了对簿公堂的道路。去年以来，美的旗下子公司广东美的制冷设备有限公司，对小米旗下几家子公司发起共四起专利侵权诉讼。2026 年 4 月 10 日，杭州市中级人民法院一则开庭公告显示，美的对小米的第四起发明专利侵权诉讼正式开庭。值得注意的是，以上四起诉讼的案件编号是四个 " 连号 "，被起诉的除了小米旗下子公司，还包括电商渠道天猫背后的浙江天猫网络有限公司，形成了一个完整的诉讼矩阵。美的所发起的是一场有组织的诉讼战，其所在意的并不是单一案件的赔偿，更像是对涉嫌侵犯专利的小米产品进行全面围堵，以维护自家产品的市场份额。更有意思的是，美的和小米从 2019 年开始逐渐清仓对方的股票。根据美的 2024 年财报，其在 2024 年底彻底清仓了持有的小米集团股票，累计套现近 20 亿元。也是从 2025 年开始，美的开始密集对小米提出诉讼，刚清仓就翻脸，美的对小米这是积怨已久了？1" 美的 " 被偷家？美的和小米之间的恩怨有多深，从这几起专利官司中就可见端倪。2025 年 8 月，美的对小米系子公司提起三起专利侵权诉讼，案号 88、89、90 号，索赔金额合计 6500 万元。半个月之后，美的发起第四起诉讼，案号 91 号，形成了完整的诉讼矩阵。而这几起案件，都涉及到核心技术的发明专利：88 号案，美的指控小米套用了其 " 焓值控制 + 蒸发器目标温度 " 核心算法，直接用在了自家走量的 " 巨省电 " 系列空调上，其中，" 巨省电 " 可是小米空调的核心卖点；89 号案中，美的指控小米将其高静压换热与新风混风方案，" 复刻 " 在自家高端新风系列产品上；90 号案针对的是小米 " 上出风 Pro" 系列的降噪风道、智能模块安装结构，美的指控小米侵害了其实用新型专利；91 号案则属于发明专利诉讼。除此以外，美的旗下负责 IoT 全屋智能解决方案的子公司——广东美创希科技有限公司，还于去年 10 月向国家知识产权局申请，要求宣告小米 " 智能家电控制方法、装置及终端 " 和 " 连接解除方法及装置 " 两件专利无效，这涉及到小米米家生态互联互通的底层核心。不同于外观设计这种不疼不痒的专利，以上几起专利诉讼都涉及到核心技术。这就不难理解美的 " 提诉 " 的原因，其在意的显然并不仅是纸面上的 6500 万元赔偿，而是假如小米败诉，侵权产品将被直接禁售，对于正加速切入家电核心赛道的小米来说，这才是真正的七寸。况且，双方之间的恩怨，与其说是 " 专利对峙 "，倒不如说是商业世界中难以避免的利益纷争。2018 年，小米推出第一台自有品牌的空调；到 2019 年上半年，小米空调的出货量突破 100 万台，迅速在电商渠道站稳脚跟。从 2021 年开始，小米空调进入快速扩张期，到 2023 年出货规模已超过 440 万台。2024 年，小米空调迎来爆发式增长，全年出货量飙升至 680 万台，同比增速高达 50%。2025 年，小米空调持续保持高速增长态势，全年出货量突破 850 万台，同比增长 24%。在艾肯家电网统计的 10370 万套总出货量里，小米的市场份额约为 8.2%，紧跟美的、格力、海尔之后，稳居市场第四。虽然，传统三巨头的市场份额依然领先，但小米的增速已远超行业平均水平。奥维云网数据显示，2025 年中国空调市场零售额达 2356.6 亿元，同比下降 0.4%；零售量为 7604.3 万台，同比上涨 4.7%。当美的和小米站在同一个市场上抢生意，彼此之间的关系注定会悄悄变质。去年，美的董事长方洪波在一次采访中透露了一个耐人寻味的细节：" 小米总裁卢伟冰曾到访美的，给他们演示了一个 PPT，上面写着三年内大家电要成为中国头部。我当时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？"这话方洪波最终没问出口，但他心里或许已经给出了答案：美的的蛋糕，小米正在一口一口地吃。2小米四面楚歌？商场如战场，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。十年前，美的和小米处于 " 互惠互利 " 的蜜月期。2014 年，智能化成为了家电行业的新趋势，美的与小米宣布在智能家居产业链、移动互联网电商业务等方面展开全面合作。十年后，小米则对美的发起了全面的包抄。去年，雷军表示，家电业务已经变成了小米的战略业务。小米集团总裁卢伟冰更放出豪言，未来五年，小米要推动大家电业务达千亿规模，空调业务的目标是进入中国市场前二。但问题是，无论是空调市场，还是其他白电领域，向来都是传统家电品牌的核心领地，在整个家电行业进入存量竞争的当下，小米想攻城略地，势必就要将一些对手拉下马来。小米空调所取得的成绩有目共睹，其在洗衣机、冰箱等白电领域，也同样攻势凌厉。2025 年，小米冰箱产品出货量超 280 万台，同比增速超 4%；洗衣机出货量超 230 万台，同比增速超 18%；小米智能家电业务收入同比增长 23.1%，三类产品出货量均实现历史新高。虽然小米冰箱和洗衣机的增速不及空调，但对比 2025 年家电零售市场规模整体下降 4.3%；冰箱品类和洗衣机品类均出现销量和销额同比下滑的情况，小米依然跑赢同行。当小米家电对传统白电发起了无差别攻击，坐不住的就不只是美的了。2024 年 7 月，格力电器起诉小米米家电风扇侵犯专利权并胜诉，相关制造商 " 造梦者（浙江）科技有限公司 " 已向格力电器支付 185 万元。同年，董明珠更在股东大会上对小米空调的直接 " 开怼 "，她表示，" 小米在网上号称自己成为第一，但全是靠别人厂家做的产品，你的技术是什么？谁是第一，消费者心里有杆秤。"在 2025 年 " 董明珠健康家 " 北京首店的开业直播中，董明珠更痛斥某科技企业卷低价、在做流氓行为，她表示，" 有些企业，偷技术，挖人，我认为他就是流氓行为。" 虽然董明珠并未指名道姓，但不少网友都认为，这是在针对小米和雷军。与此同时，海尔也盯上了小米，其于 2023 年 6 月起诉小米滚筒洗衣机涉核心控制算法侵害发明专利，案件目前仍在青岛中院审理，尚未终审。据天眼查数据，小米涉及法律诉讼 999+，其中，以被告身份出现的案件有 1790 件，涉及侵害发明专利的诉讼 26 起。当然，将视线从小米移开，家电行业的专利诉讼本就屡见不鲜，其背后的逻辑也并不复杂——存量市场里没有增量共赢，只有刀光剑影。方洪波曾在 2025 年度股东大会上谈及美的与小米的竞争，他表示，家电行业门槛不高、高度竞争，已是一片红海，可压缩的效率空间也不大，谁进入家电行业都是巨大的消耗战。言下之意，新玩家想要进入家电行业必然要经历激烈的厮杀，对于传统玩家而言，守住护城河就变得尤为关键，毫无疑问，技术就是家电企业最核心的护城河之一。3技术之外的短板方洪波还曾说过一句话，" 战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来。"这不仅代表着美的对小米的看法，或许还代表了整个白电行业对小米这类新玩家的基本态度——既要 " 警惕 "，也要 " 笃定 "。战术上要重视小米，因为小米所带来的威胁，不仅仅是家电销量的增长，而是其背后的智能家居生态打法。小米通过 " 人车家 " 全场景闭环，将硬件入口、数据流转与用户粘性深度绑定，其销售的不仅是单个产品，而是一种 " 智能生活方式 "，这种 " 一带多 " 的销售打法，正在一点点瓦解传统家电品牌的忠诚度和渠道优势。但对于家电企业而言，它们在战略上不害怕小米，也并非只是说说而已。至少在当下，小米家电的短板依然明显。首先是供应链问题。在 4 月的一场内部会议中，小米集团大家电部总经理单联瑜指出，小米大家电业务要主动回应并扭转用户对产品 " 质量差 " 的固有认知，同时要淘汰无法跟上发展节奏的供应商。小米的自省，也揭露了小米家电最核心的本质，那就是代工模式。小米空调主要由长虹美菱代工，这早已是行业公开的秘密，有分析指出，长虹美菱代工产品占比高达 70% 以上。在小米自建工厂完成产能爬坡之前，代工模式的压力依然存在。核心技术受制于人，质量标准难以统一，产品自然容易出现质量参差不齐，更难与代工品牌自身的产品形成差异化区隔。在社交平台上，投诉小米家电的帖子也比比皆是，不少消费者吐槽小米家电容易坏、熬不过三年等。根据《2025 年三季度消费保投诉分析报告》，2025 年前三季度，小米家电以 2134 件投诉量位居家电类投诉榜首，几乎占了半壁江山。另外，售后服务也是小米家电的软肋。去年 11 月，一则 " 美的强制售后服务商排他性合作 " 的消息一度引发行业热议，备受冲击的正是小米此类在线下市场扎根不深，高度依赖传统家电经销网络共享售后服务的新玩家。在社交平台上，有用户表示买了小米空调，但上门安装的是格力的师傅。在这背后，并非小米不愿招募家电维修师傅，而是 " 资历尚浅 " 的小米想要快速补齐售后网点的专业人员配比、网点密度和规模普及，短期内几乎是 " 不可能完成的任务 "。更重要的是，小米正面临着 " 三线作战 " 的压力。汽车业务上，2026 年要完成 55 万辆的交付目标，月销量爬坡吃力；手机业务上，毛利率已跌至 10.9%，2025 年四季度更滑落至 8.3%。一个盈利但不走量，一个走量但难赚钱，" 赚钱养家 " 的重担就落在了家电业务上。有小米员工透露，从去年下半年开始，公司对线下门店的考核重点就从手机转向利润更高的家电业务。只是，想法是美好的，现实会否真的如小米所愿，恐怕还要打个问号。这一次，美的对小米发起的专利诉讼，正是小米在家电市场加速发展的拦路虎。过去，小米凭低价策略在家电行业撕开了一个口子，但低价本身就是一把双刃剑，其在帮助小米攻城略地的同时，也带来了技术薄弱的隐患。这一次，小米这把 " 低价利刃 "，终究是刺向了自己。小米若想在家电战场上真正立足，就必须回答一个问题——当 " 性价比 " 的故事讲完之后，还有什么能撑起下一个十年？ 😐 《画皮快播》《原神》幕后的故事：向至冬，向未来209.6万 🍁

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